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Novembro de 2010
A avaliação, realizada em parceria com a Aon Hewitt, é feita diretamente com os funcionários e adota três conceitos aplicados em conjunto: engajamento, satisfação e cultura de alto desempenho. Com 128 empresas inscritas, apenas 89 venceram todas as etapas e se classificaram. Reunidas em seis grupos, de acordo com o número de funcionários, cada grupo teve uma campeã e outros quatro destaques, segundo a nota final obtida. No total, portanto, foram 30 empresas campeãs definidas como as melhores em Gestão de Pessoas.
Em 2010 comemoramos o 5º lugar entre as empresas com 501 a 1.000 funcionários, sendo que esta foi a quinta participação da empresa no Prêmio. As participações anteriores foram em 2004, 2005, 2006 e 2007.
A Martin-Brower foi avaliada com um índice de 80% na cultura de alto desempenho, que é sustentada por quatro pilares: responsabilidade, recompensa, oportunidades e confiança. Em comparação com as demais empresas que ficaram fora da lista estamos com 33 pontos percentuais acima. Já na avaliação sobre o engajamento, ficamos com o índice de 75%, sete pontos acima da média das outras empresas.
Veja os principais fatores de satisfação que a Martin-Brower obteve em 2010:
• Liderança Sênior – 69%
Questões como credibilidade e confiança sobre a direção da empresa.
• Colegas de trabalho – 65%
Relação e interação com os companheiros da empresa.
• Clientes – 83%
Relação com os clientes externos e internos.
• Atividades do dia a dia – 80%
Opinião quanto às tarefas relacionadas ao cotidiano no trabalho.
• Recursos – 68%
Avaliação dos meios disponíveis para realizar adequadamente o trabalho.
• Senso de realização – 70%
Percepção em relação a desafios, propósitos, sentido de progresso e autonomia.
• Oportunidade de carreira – 53%
Percepção das circunstâncias para seu desenvolvimento na organização.
• Treinamento de desenvolvimento – 59%
Desenvolvimentos de habilidade para melhorar o trabalho e aumentar a competência.
• Equilíbrio trabalho/vida – 63%
Harmonia entre responsabilidades no trabalho e compromissos pessoais.
• Ambiente físico – 67%
Adequação do ambiente às necessidades do trabalho.
• Práticas de RH – 65%
Percepção sobre o trabalho de RH em apoio e políticas a oportunidades de carreira.
• Avaliação de desempenho – 59%
Opinião sobre avaliações e processo de “feedback”.
• Comunicação interna – 57%
Como o funcionário vê a comunicação da organização, incluindo o acesso à informação.
Uma das ferramentas para engajar os funcionários é a comunicação direta da alta liderança com todos os níveis da companhia. Tupa Gomes, diretor geral da Martin-Brower, destaca quatro fatores fundamentais: ter uma causa e perseguir; contar com um sistema ético de avaliação por méritos; oferecer uma parcela de remuneração variável baseada em desempenho; e permitir o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Tudo isso sem perder de vista os resultados esperados.
